山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張，員工轉(zhuǎn)型、提升、發(fā)展。在求變中創(chuàng)新，在變革中充滿活力、生機(jī)。市場(chǎng)在不斷變化，一成不變，故步自封，路越走越窄，就沒(méi)有出路。以變應(yīng)變，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)思維，轉(zhuǎn)體制機(jī)制，轉(zhuǎn)運(yùn)行模式、發(fā)展戰(zhàn)略，就柳暗花明又一村，走出一片天地寬。
對(duì)杜維華轉(zhuǎn)來(lái)說(shuō)，人到中年，轉(zhuǎn)型談何容易，一種緊迫感、責(zé)任感在時(shí)時(shí)催動(dòng)，克服畏難情緒，干好電工老本行，學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新技能，逐步轉(zhuǎn)變成為材料管理型的行家里手。
一、轉(zhuǎn)型，從自己做起。
世上無(wú)難事，只怕有心人。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境艱苦，材料規(guī)格型號(hào)多，品質(zhì)不同，價(jià)位不同。他在網(wǎng)上下載相關(guān)資料，買來(lái)專業(yè)書籍，勤學(xué)好問(wèn)，經(jīng)常性地步行穿梭于4公里多的施工現(xiàn)場(chǎng)之間，與施工隊(duì)、施工員溝通，很快掌握了所需要的、各種不同材料的相關(guān)知識(shí)，積極參加公司組織的PM項(xiàng)目管理培訓(xùn)，從入門到登堂入室，他一步步從外行變成內(nèi)行。
他轉(zhuǎn)型成功，儼然一副老法師模樣。他心中有一本帳，供貨商資質(zhì)征信心中有數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購(gòu)管理流程，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選取優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的物資供應(yīng)商，陽(yáng)光操作。各種常用材料價(jià)格一口清，對(duì)材料質(zhì)量辨別無(wú)差錯(cuò)，采購(gòu)材料貨比三家，質(zhì)量上乘、價(jià)格合理，滿足了施工需求，控制了成本。對(duì)市場(chǎng)行情了如指掌，根據(jù)物資供應(yīng)的緊缺、漲價(jià)因素，分析研判，對(duì)鋼筋、管材等大宗材料采取預(yù)付款方式訂立合同，規(guī)避材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)。把材料按品種和占用資金的多少分為A、B、C分類的合理、科學(xué)管理，掌握庫(kù)存、用料動(dòng)態(tài)。切實(shí)加強(qiáng)物資的現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的兩算對(duì)比、現(xiàn)場(chǎng)方案優(yōu)化、限額領(lǐng)料以及結(jié)算控制……節(jié)源降耗，更多創(chuàng)效。
二、提升，從現(xiàn)在做起。
提升是建筑業(yè)的一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，指大跨度屋蓋結(jié)構(gòu)的一種安裝方法。企業(yè)管理、材料管理也需要提升，精細(xì)化管理的水平、質(zhì)量都有新的提高。杜維華業(yè)務(wù)能力得到提升，還注重管理水平提升。他以高度的責(zé)任心對(duì)待，細(xì)致地把握每個(gè)點(diǎn)上的工作，再由點(diǎn)到面，逐步展開(kāi)。
現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，情況復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，必須提升管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免因材料未及時(shí)到位造成窩工等損失。
一次，在工區(qū)下拉槽右側(cè)墻施工時(shí)，他全過(guò)程跟蹤服務(wù)。按照商砼計(jì)劃將從當(dāng)天早上八點(diǎn)開(kāi)盤要連續(xù)24小時(shí)不間斷施工，為了保證施工的順暢及連續(xù)性，施工前夜他及時(shí)到商砼站調(diào)度室，同當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度員進(jìn)行供應(yīng)、接續(xù)安排溝通，并邀請(qǐng)商砼站駐現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員一起實(shí)地勘察、設(shè)計(jì)路線方案，施工到近6個(gè)多鐘頭時(shí)當(dāng)?shù)卮迕裨诠こ虡?biāo)段中部阻工，該施工位置又不允許存在施工縫，中斷就將導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失，也正因?yàn)樗牡诙?yīng)急路線方案，保證了商砼供應(yīng)的連續(xù)，為項(xiàng)目部爭(zhēng)得了時(shí)間和挽回?fù)p失。
三、擴(kuò)張，從本職做起。
杜維華成功轉(zhuǎn)型、提升，專注材料員工作，電工是他的老本行，有感情，舍不得丟，同時(shí)精干項(xiàng)目管理施工也需要復(fù)合型的員工，于是他就做起了兼職，這樣他的業(yè)務(wù)職責(zé)就延展、擴(kuò)張了，貢獻(xiàn)就更大，更有競(jìng)爭(zhēng)力了。
他是一個(gè)有心人，在羊艾女子監(jiān)獄項(xiàng)目，不斷鉆研設(shè)計(jì)圖紙，觀察施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝與使用維修要求之間的差距，發(fā)現(xiàn)施工與材料使用之間的差距，及時(shí)提出問(wèn)題所在，并且提出連續(xù)澆筑商品混凝土、注意回收可再利用的材料等方面的合理化建議，提高了效率和效益，避免了浪費(fèi)，同時(shí)確保履約。
他還兼職做電工，項(xiàng)目停電，他帶上工具和零配件急忙趕去，三兩下就解決了問(wèn)題，盡快恢復(fù)施工。
多少年來(lái)，杜維華不管到哪里，都是那么勤勞樸實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，盡自己全力。從領(lǐng)導(dǎo)，到普通員工，都對(duì)他豎大拇指。他所獲得的有限公司“勞模”（1998年）及有限公司“優(yōu)秀黨員”（2000年）等榮譽(yù)稱號(hào)對(duì)他都是一種充分的認(rèn)可。
這些，都是杜維華給我的印象，讓我看到項(xiàng)目的活力，企業(yè)的生機(jī)，希望的明天。(楊國(guó)生)
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