今年三月，是新冠病毒爆發(fā)以來防疫復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時刻。因疫情影響，項目工程部部長在武漢不能返回，一位年輕小將臨危受命，擔(dān)任濟寧項目工程部代理部長一職。雖是代理部長，但履行責(zé)任、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，他始終沖在一線，從來“不含糊”。“無論什么時候，有新進(jìn)場的建筑工人，必須通知我，必須要做好防疫交底和安全技術(shù)交底。”這是他的口頭禪，也是他的決心和擔(dān)當(dāng)。他就是五冶上海交通市政公司濟寧項目工程部伏兵。
管理“清單化”，逐項逐條來銷號
擔(dān)任代理部長后，擺在伏兵面前的挑戰(zhàn)就是復(fù)工前的防疫工作，只有以最快速度做好防疫的各項工作，才能確保項目按時開工。
面臨難題，他按照清單、表格逐項列出問題，一項一項安排專人限時辦結(jié)。另一方面他通過現(xiàn)場摸排，不斷完善疫情防控方案。在防疫的關(guān)鍵物資管理、新返崗人員跟蹤摸排登記、進(jìn)出人員體溫測量等建立臺賬，監(jiān)督項目人員正確佩戴口罩，分時就餐，安排專人進(jìn)行項目部公共區(qū)域的消殺，確保防疫工作抓實抓細(xì)。
做好了防疫的基礎(chǔ)工作，針對公司下發(fā)的2020年任務(wù)指標(biāo)，他積極與各合作伙伴溝通，與工程部同事一起加班加點制定全年的總進(jìn)度計劃以及節(jié)點目標(biāo)，并將總進(jìn)度計劃細(xì)化到樓棟，制定季度、月、周計劃，落實管理人員、作業(yè)人員、材料、機械設(shè)備進(jìn)場時間，配合項目領(lǐng)導(dǎo)組織各合作伙伴召開進(jìn)度專題會，搶時間補損失，為復(fù)產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
下班“不下線”，隨叫隨到做交底
項目復(fù)工后，要保證施工進(jìn)度又要確保疫情防控到位，只有從各個細(xì)節(jié)入手，對每一項工作進(jìn)行監(jiān)督。伏兵針對這項問題，一方面是進(jìn)行會議要求，另一方面是對現(xiàn)場措施進(jìn)行查看，不能及時查看的也必須要求照片發(fā)回，每一項措施都必須抓實抓細(xì)。
另一方面，因為疫情影響項目工人返崗時間不能統(tǒng)一，經(jīng)常存在凌晨到項目的情況。但伏兵還是堅持對每一位進(jìn)場的建筑工人進(jìn)行防疫復(fù)工的安全交底。因此，他的手機經(jīng)常凌晨響起，但他毫無怨言，只要有建筑工人到場了，他就會立刻起床穿好衣服前往，同時通知合作伙伴相關(guān)管理人員趕緊到門衛(wèi)室，對建筑工人的來源地、交通工具排查、體溫測量、防疫交底、安全技術(shù)交底、安排好隔離工作。最晚的一次，一直忙到凌晨6點多，但他仍然沒有耽誤第二天的工作，以執(zhí)著和堅守在五冶的一線崗位展現(xiàn)青春風(fēng)采。
摸排“地毯式”，保質(zhì)保量保產(chǎn)值
在公司黨委發(fā)布“3·7”動員令后，伏兵更是立下軍令狀，誓保三月產(chǎn)值。項目動員會后，伏兵第一時間帶領(lǐng)工程部摸排每一棟樓的施工進(jìn)度，找出下一步施工的關(guān)鍵工作、影響因素、存在問題，并與合作伙伴溝通，定人、定時間、定措施。
找出問題后，他集中力量第一時間解決各項存在的問題，組織足夠的資源進(jìn)行關(guān)鍵工序施工。同時，針對每日統(tǒng)計現(xiàn)場作業(yè)人員和施工進(jìn)度，他又與每周依據(jù)總進(jìn)度計劃編制下發(fā)的周工作任務(wù)做對比，進(jìn)行糾偏。在周工程例會上，用PPT將現(xiàn)場實際完成工程量與進(jìn)度計劃做可視化對比，進(jìn)行匯報，對滯后的工作定人定時間定措施彌補上來，落實到現(xiàn)場，提高執(zhí)行力，以確保年進(jìn)度計劃和目標(biāo)節(jié)點的完成。
“迎挑戰(zhàn)、破難題、保產(chǎn)值”，伏兵這樣一位充滿干勁的年輕“小將”，用自己的實干和擔(dān)當(dāng)在項目一線展現(xiàn)著青春力量?。鷮庬椖?王樂）
