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再創(chuàng)新高丨公司榮獲多項上海市QC成果表彰
來源:質(zhì)量環(huán)保部 作者:黨群工作部 發(fā)布時間:2024年09月09日
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  近日,上海市工程建設質(zhì)量管理協(xié)會公布了2024年工程建設QC小組活動成果大賽獲獎名單,公司申報的24項QC成果榜上有名,其中一等獎16項,獲獎數(shù)量創(chuàng)歷年新高。同時,公司榮獲“上海市工程建設QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號。
  公司高度重視質(zhì)量管理小組活動開展,將其作為強化質(zhì)量管理能力提升、促進科技創(chuàng)新創(chuàng)效和強化人才培養(yǎng)的重要載體,以嚴苛態(tài)度、超高標準抓實抓細全過程質(zhì)量管理,匠心打造精品工程。
  在項目策劃階段,公司以高水平質(zhì)量策劃筑牢項目高品質(zhì)履約的基礎,指導各項目部按照“百分百高品質(zhì)”管理要求,對質(zhì)量目標分解及責任落實、重大質(zhì)量風險清單、關鍵工序質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)進行全面策劃,構建起了“橫向到邊,縱向到底,不留死角”的全過程質(zhì)量管控體系。在世界最大鋼結構球體建筑——湖州太陽酒店項目、滁州第一高樓——瑯琊總部中心項目、國內(nèi)最大頂裝焦爐——貴州美錦項目等標志性項目建設中,項目團隊將QC納入總體策劃統(tǒng)籌部署,結合現(xiàn)場實際情況制定研究課題,并通過反復論證、優(yōu)中選優(yōu)確定最佳方案,最終相繼研發(fā)了《研發(fā)球形穹頂大曲面構件式玻璃幕墻施工新方法》、《提高幕墻預埋件一次安裝合格率》、《控制干熄焦爐殼施工精度》等優(yōu)秀的QC成果,為項目完美履約打下了堅實基礎。
  在施工過程中,公司以嚴苛質(zhì)量管控激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力,聚焦基層一線項目質(zhì)量管理、施工生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)與關鍵工序、新技術應用等重難點問題,積極運用新理念、新材料、新工藝,深入推進質(zhì)量管理小組活動,推廣先進的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗,強化科學管理和技術創(chuàng)新,有效提高項目質(zhì)量管理能力水平、實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力整體提升。在擁有全國最長與軌道交通共線段——陸翔路(鄱陽湖路-楊南路)道路新建工程項目建設中,項目QC小組編制的《研發(fā)長距離路橋軌正上方共線段路基施工新方法》,有效解決了上海最長的路橋軌正上方共線段施工難題,確保了施工期間地鐵的正常運營,為早日通車創(chuàng)造了條件。在此基礎上,項目QC小組進一步總結提煉,形成發(fā)明型專利技術5項、省部級工法1項、企業(yè)級工法1項,首屆工程建設企業(yè)數(shù)字化、工業(yè)化、綠色低碳施工工法大賽一等獎1項。
  在項目團隊建設上,公司以常態(tài)化QC培訓助力人才培養(yǎng),為了提高項目團隊綜合素質(zhì)和履約能力,公司堅持“走出去”學先進,“請進來”解難題,邀請相關專家進行QC培訓,對QC小組活動全過程及注意事項進行講解,分析共享實際案例,并且聘請有經(jīng)驗的專家對各家編制成果進行一對一指導,以點帶面帶動全員學習熱情。同時,各項目QC活動小組在公司統(tǒng)一部署下,以問題為導向,及時糾正管理中存在的問題,強化培訓補短板、強弱項,持續(xù)提高員工質(zhì)量意識、精品意識和業(yè)務素質(zhì),進一步增強QC小組活動的科學性、創(chuàng)新性、實用性,全面提升小組成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平,為推動項目順利履約提供了技術支撐。
  公司將以全國“質(zhì)量月”活動為契機,緊緊圍繞“百分百高品質(zhì)”管理目標,以嚴苛態(tài)度、超高標準持續(xù)提升工程品質(zhì),以高質(zhì)量成果展示科技進步水平,為公司打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的技術“后盾”。
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